团队管理培训课程《0-100人电商管理》

团队管理培训课程《0-100人电商管理》 课程内容目录：
0到10人初创团队管理
1. 淘宝管理课程
2. 初期什么样的情况开始组建团队？
3. 初创团队的办公环境建议
4. 初创团队的培训建议
5. 初创团队如何做激励？
6. 什么时候开始招聘运营？
7. 如何解决运营单干？
8. 老板与运营的冲突
9. 运营要找什么样的老板
10. 到底要给运营多大的权限？
11. 定计划建议
12. 中小店铺岗位一般有哪些？
13. 为什么选品和供应链是店铺的发动机
14. 找什么样的美工？
15. 如何培养美工的销售思路
16. 如何解决运营和美工的矛盾
10人-50人各岗位绩效设计
01电商绩效实操vep
02考核工具vep
03奖金与绩效工资占比vep
04怎么让员工相信级别制度Vep
05怎么考核价值观vep
0670分的员工怎么用vep
07怎么开除员工vep
08早期人才跟不上怎么操作Vep
09原先高提成的团队不听话怎么办vep
10文案岗位怎么考核vep
11外地客服怎么考核vep
12正确认识指标的重要性,vep
13OKR低中高三重指标管理方法Vep
140KR和KPlvep
15OKR完成情况与奖金无关Vep
160KR常见问题,vep
17如何运用OKR解决多业务线的管理,vep
18不给工资只分高利润好不好？Vep
19sabcd奖金方法，让运营不再偷懒的核心方法vep
20团队自标奖金方法，刺激团队执行力的核心方法vep
212332团队淘汰方法，让你的团队更优秀vep
22解决运营不想努力的关键vep
50人-100人阿米巴经营
1. 阿米巴经营是怎么来的？
2. 阿米巴的优势与劣势
3. 阿米巴经营对于领导人的要求
4. 用好阿米巴经营，先问战略
5. 企业的未来，拼的就是你的团队架构
6. 阿米巴经营使命怎么构架
7. 企业缺乏人才的原因是什么？
8. 为什么要有价值观考核？
9. 价值观的制定与执行
10. 阿米巴经营对于领导人的要求
11. 如何招聘符合公司长期要求的人
12. 试用期选择员工的方法
13. 阿米巴经营：提成制有哪些潜在问题？
14. 绩效级别制度
15. 怎么产生阿米巴小组？
16. 阿米巴的分组竞争玩法1
17. 阿米巴的分组竞争玩法2
18. 阿米巴负责人
19. 阿米巴对于人才的培养
20. 怎么让新的阿米巴负责人学会管理？
21. 阿米巴如何拉动基层？
22. 电商阿米巴的多店模式
23. 阿米巴的裂变
24. 打造优秀团队氛围
25. 非主要岗位如何管理？
26. 开除员工
27. 员工的新功意识
28. 如何激励老员工挑战新事业？
29. 阿米巴负责人晋升为公司合伙人
30. 不想做大的企业不要用阿米巴
中国合伙人：解决合伙冲突
1. 为什么要合伙人？
2. 合伙之伤
3. 和合伙人分家产
4. 合伙人拿钱不做事
5. 合伙人跟不上
6. 选什么样的人成为合伙人
7. 合伙人之约法三章
8. 投资分配方案
9. 分红制度
10. 股权转让制度
11. 时间周期方案
12. 合伙人沟通技巧：股权转让
13. 苦劳VS功劳
14. 老大的责任
15. 从小股东变成大股东
16. 员工合伙人制度
17. 什么样的员工不能成为合伙人
18. 员工合伙人什么时候适合开始
19. 什么样的岗位需要员工合伙人
20. 子项目合伙人VS公司合伙人
21. 给员工发多少比例分红权
22. 外部挖合伙人
23. 分红权还是股权
24. 怎么给员工发分红
25. 未分红资金怎么分配
26. 如何借助员工合伙人持续业绩增长
27. 员工合伙人把项目做失败了怎么办
基础课程