库存如同\”糖尿病\”！
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何实现\”零库存\”？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线
…………
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。使企业库存管理提高效率，节约更多的成本。
学习要点：
1． 三种存量分析及计算方法
2． 存量管制的四个核心
3． 企业如何实现\”零库存\”
4． 存量管制ABC分析法
5． 物料的ABC划分方法
6． 库存的产生浪费的原因及控制方法
7． 分析物料短缺的方法
8． 呆料预防八对策

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