5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。李庆远:1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
详细介绍
讲师简介：李庆远
1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

《李庆远－改善生产管理的利器：5S与TPM实务 》讲座光盘主要内容：
第一讲 5S概论 第二讲 5S的推行准备
第三讲 5S的实施要点 第四讲 5S实施方法
第五讲 5S实施的成果与误区 第六讲 TPM的基本概念
第七讲 TPM的推行准备 第八讲 提案改善活动
第九讲TPM之一 第十讲 TPM之二
第十一讲 TPM之三 第十二讲 间接部门实施TPM

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。